破坏性技术创业是基于破坏性创新模式的技术创业,它是基于更简单、更便宜、更方便的够用技术,先向低端市场或者新市场为代表的非主流市场推出新产品或新服务,打破现有的市场结构,实现行业颠覆或部分替代的创业过程。在中国、印度等发展中国家,拥有庞大的“低端”或“非消费者”群体,金字塔底部的消费结构为破坏性技术创业提供了优质的市场资源。因此,发展中国家的新创企业可以借助破坏性技术创业,获取后发竞争优势,有效实现跨越式增长。中国转型经济情境下,联盟组合成为不健全正式制度的部分替代。联盟组合有利于提升企业创新绩效,现有研究较多聚焦于大企业开展技术创新活动的情境,对技术创业企业及新创企业研究较少;联盟组合对技术创新与创业绩效的研究较多局限于案例研究,定量研究尚少。且较多学者研究联盟组合的静态特征,对技术创业过程的联盟组合动态演化关注较少。因而,现有理论难以指导新创企业构建联盟组合来实现破坏性技术创业的实践活动。技术创业通过对技术的识别开发,发现技术机会,从而进行新产品开发和业务创造。技术管理能力对于技术创业绩效或者新产品开发绩效具有显著提升作用,通过与顾客、供应商、大学及科研机构等合作交流,有助于技术管理过程中信息搜寻,外部技术获取,加速产品研发进程,降低研发风险以及组织间学习。为此,本文从技术管理视角切入,探讨联盟组合对破坏性技术创业绩效的影响机制。本文首先通过A公司破坏性技术创业历程的纵向单案例研究,探索破坏性技术创业企业联盟组合的动态演化以及对创业过程的影响机制,分析破坏性技术创业企业在不同阶段联盟组合结构、关系、多样性的动态演化特征。研究表明联盟组合通过对企业资源、战略与结构的作用,进而影响技术创业绩效。其中技术管理能力在信息搜寻与选择、产品开发战略执行、组织学习方面对于破坏性技术创业绩效的影响更为突出。继而,本文基于技术管理能力视角,构建联盟组合对破坏性技术创业绩效影响的研究模型和理论假设,并基于119家新创企业数据开展实证研究。研究结果显示,联盟组合规模、关系质量、多样性对破坏性技术创业绩效没有直接的显著影响;但联盟组合规模与关系质量提升了技术管理能力;技术管理能力正向影响破坏性技术创业绩效。即在破坏性技术创业绩效的提升上存在两条路径:第一,联盟组合规模通过技术管理能力来影响破坏性技术创业绩效;第二,联盟组合关系质量通过技术管理能力影响破坏性技术创业绩效,而联盟组合多样性对技术管理能力的影响在破坏性技术创业情境下不显著。本研究拓展了联盟组合理论、破坏性技术创业理论,以期对破坏性技术创业实践提供一定的管理建议与参考借鉴。