90后群体,具有很强的时代特征,同样在他们身上也有很鲜明的个性特征。随着90后群体逐渐成长为企业骨干力量,企业人力资源管理就面临着如何更好地激励他们的重要课题。因此,要对90后群体的个性特征深入了解,对其内在需求充分把握,并有的放矢实施有效激励。T供电公司目前并没有因为“90后”员工的与众不同而改变激励方式,对“90后”员工还是一直沿用传统的“大锅饭”式的激励策略,这严重的打击了“90后”员工的工作积极性,也常能听到“90后”员工的抱怨,甚至有“90后”员工已开始信奉“躺平主义”,对自己未来职业生涯不抱希望,消极工作,这显然不利于企业的健康发展。本研究通过对T供电公司90后群体个性特征的研究,分析了该群体激励现状和问题。研究方法分为三部分:首先,对“90后”员工的特点进行系统分析,并按照问卷调查的方法,详细的调查分析了T供电公司90后的需求。对T供电公司90后员工激励采取的措施和存在的问题以及问题成因进行了分析,提出了完善T供电公司90后员工激励具体对策和建议。最后,制定T供电公司“90后”员工改善后的激励措施,并分析该优化策略的可行性及其预期效果。本次分析以现场访谈和问卷调查为基础,采用数据统计法进行实证分析。根据双因素激励理论,结合国内外学者相关研究文献发现,T供电公司“90后”员工的激励因素可从薪酬福利、晋升发展、员工培训、工作目标和精神激励等五个维度分析。根据T供电公司“90后”员工激励因素满意度评价发现,T供电公司“90后”员工对公司的激励总体满意度较低,其中,让他们感到最不满意的三个方面分别是员工培训、精神激励和工作目标维度。薪酬福利维度、员工培训维度、精神实质激励维度、晋升发展维度和工作规划维度均对“90后”员工的激励有正向影响。