煤炭是我国现阶段的主要能源,因煤炭而产生的煤炭产业在我国国民经济发展中发挥着举足轻重的作用,煤炭行业是以开采埋藏在地下的矿资源为主的行业,是一个典型的流程性行业,煤炭产业的发展状况如何,直接影响到我国国民经济的整体发展状况。煤炭企业又是一个极其特殊的以资源开采为主,以多种经营为辅的企业。伴随着社会主义市场经济体制的逐步完善,我国的煤炭企业由计划经济的管理体制下的矿务局发展成为以公司制为主要特征的现代企业。在这个转变过程中,煤炭企业由过去的矿务局转变成为具有法人资格的矿业(煤业)集团。这一转变并不是只换个牌子,企业中中层管理人员角色的也在发生转变。中层管理人员作为企业的中坚力量,他们在协调上下左右、和谐处理好纵横关系、为企业献计献策以及企业各项活动的实现方面发挥着重要的作用。为此,对煤炭企业中层管理人员进行岗位分析和岗位评价已变得十分必要。本文首先运用人力资源管理中的岗位分析理论,以通化矿业集团为例,对通化矿业集团中层管理人员的职位现状进行了分析,并通过岗位分析的工具-职务说明书将中层管理人员的职位特征描述出来;接着运用人力资源管理中的另一个岗位评价理论,对通化矿业集团中层管理人员各个岗位的相对价值进行衡量。笔者希望本文的研究成果能对煤炭企业在招聘、培训和考核中层管理人员方面,以及相应的薪酬、福利及奖金制度建立方面起到一定的参考价值。