当前我国正行驶在经济快速增长的快车道上,面对着日益国际化的市场,我国企业所面临的外部环境日益复杂,不确定因素与日俱增,竞争日趋激烈。以战略导向为目标的绩效管理体系为世界许多企业和工厂增加竞争力和管理人才的培养提供了进一步的保障。绩效管理在目前来说,是引导控制企业战略实施以及战略执行的重要管理工具,对于企业和工程的经营管理也是的一项十分重要内容。我国国内也有许多企业引入重金和调配一切可用资源来构建和发展绩效管理,可以说绩效管理对于一个企业来说已经非常重要了。优秀的绩效管理不仅能帮助企业更好地激励和吸引人才,提高企业的管理水平,使企业持续保持人才的竞争优势;亦能够更好地指明和落实企业和工厂的发展战略规划目标,大幅度提高企业的综合竞争力。本论文以深圳地铁集团为样本,在绩效管理相关理论研究成果基础上,结合企业实际情况和轨道交通行业的特征,介绍了深圳地铁集团目前公司情况和在绩效管理中存在的问题,构建了适合公司自身的绩效管理体系,加大力度推动公司战略执行的实施,从而实现公司的战略执行目标。主要研究了深圳地铁集团绩效管理体系的构建合实施及其实施的效果,包括以下的内容:论文介绍了绩效管理目标、过程、制度和组织体系的构成过程。第二步,分析了战略执行和绩效管理互相影响的因素。第三步,着重介绍了如何构建适合深圳地铁集团自身发展、符合自身战略目标的绩效管理体系。要保障深圳地铁集团绩效管理体系的更有效果的实施途径,就需要得到集团管理者的大力支持、创造重视绩效导向的文化氛围、激励全员动员与参与、加强岗位分析与流程梳理以及考核结果的合理应用。实施后效果:保障了经营目标的实现及推动战略的实施、有效激励员工,提高执行力、提升了内部管理水平以及促进企业创新与发展。