随着国家电网、电站建设的快速发展，变压器制造行业生产厂家快速增多，造成变压器行业产能过剩，市场竞争日趋激烈。降低产品生产成本，保持企业生产运营的良好态势成为各变压器企业提升核心竞争力的关键。目前我国生产制造企业大多采用传统成本核算方法，注重成本核算但对成本管理、成本控制与成本分析工作关注力度不够。在成本管理方面，调整目前的成本管理模式，推进班组成本管理，将成本核算工作体系化、精细化，建立完整的产品成本数据库，使成本信息在满足基本核算需要的同时，更有利于加强企业内部各项成本的管控工作，对深入进行成本分析，寻求公司面向成本的设计创新点和产品制造过程中的成本控制点提供依据，对深入挖掘和增强公司管理创新能力具有十分重要的意义。本文首先阐述了班组成本管理的研究背景及研究意义，并对国内外关于精细化成本管理的研究现状进行了简要介绍。然后，通过对班组成本管理内容的介绍，描述成本发生过程的各环节，详细论述班组成本管理体系的构建过程,进而找到班组成本管理的关键点，同时也有助于发现成本管理过程中存在的问题，切实达到对成本的过程管理和控制。再次，结合TW企业内某一车间实施班组成本管理的案例，描述班组成本管理的构建过程，并对在调查分析过程中发现的问题进行分析，提出解决对策，进而对在TW企业推行班组成本管理的可行性及影响进行说明。本文结合TW企业的实际情况，构建班组成本管理体系并分析其实践思路，对生产制造企业的成本管理工作具有一定的参考价值。