房地产、装修行业伴随着全国基本脱贫,全体国民的消费都在上涨,原来的家庭装修只是为了生活必须,现在有了更多需求,也是全民消费的重点,为全国财政上升、社会安定、民生康健奠定了扎实的基础。家庭装修的理念也越来越前卫,思想越来越开放,风格越来越多变,以前都是千篇一律,现在却是独出心裁,整个家装市场更是生机怏然。在这样好的前景背后,是愈发激烈的竞争,许多潜在企业要趁机进入市场,许多其他行业者转行进入家装业,许多现有公司尽力扩大市场份额等,使得家装业内部也在不停变化。LT公司想找到一条适合自身成长的道路挺难,需要结合各种因素综合考虑。本文在分析LT公司的切实需要和实际情况后,依据发展战略理论,采用三种工具,针对性的深入研究,以构建恰当的战略,指导其长远发展。大到国际形势,小到顾客要求,都会成为影响LT公司成长的因素,需要从大到小,从外到内,从远到近综合各种情况,深入研究分析,整合后提出恰当的发展战略。矩阵分析中将各类因素做了总体分析,提出总的发展战略,并采用三种措施为以后的实施做保障。在最后一章中,针对整个家庭装修业内的企业,提出合理有效、可实施的建议,并对其做了展望。LT公司毕竟是小规模的公司,成长进步的空间很大,当然存在的问题也很多。本文认真分析公司的现状,筹划未来,以期有更长久的发展,同时也能够使经营管理层能有更清晰地认识,进而不停地努力吸收专业知识,以提升分析装潢业的能力。最后希望整个家庭装修行业有更为长足的成长,跟随顾客的需求实时更新策略,也可以为其他企业提供一些建议。