随着我国经济不断转型升级,原有的要素驱动逐渐被创新驱动所取代。创新越来越成为一个企业乃至国家获取竞争优势的关键。管理层作为战略决策的主体,会对企业创新发展起到至关重要的作用。依据委托代理理论,在经营权和所有权分离的情况下,管理层出于自利主义考虑往往缺乏创新动力。而激励理论认为可以通过对管理层实施激励,使其利益目标与股东相一致,在有效保证企业经营活动的同时,加大对创新项目的支持与投入。目前关于高管激励与创新关系的探讨多集中在显性激励,并且也只集中在创新投入这一整体层面。而隐性激励作为一种长效的激励方式,也会对企业的创新起到重要的影响。此外内部控制作为保证企业良性运转的治理机制,必然能促进管理层行为与创新的关系,保证企业创新项目的有序实施。进一步地,根据高阶理论,不同特质的管理层可能会对隐性激励与双元创新的关系产生影响。基于以上考虑,本文依照隐性激励促进创新发展的原始路径,围绕风险管控和战略实现这一内部控制目标的原始禀赋,基于挖掘式创新和探索式创新两种创新模式分类,实证考察以下两个问题:?隐性激励是否对双元创新产生影响??企业内部控制如何调节隐性激励对双元创新的影响?研究发现,隐性激励能够促进企业双元创新,引入内部控制这一调节变量,发现企业内部控制质量的提高更能够增强隐性激励对挖掘式创新战略的正向调节效应。进一步研究发现,教育程度越高越会促进隐性激励与探索式创新的关系,高管年龄对晋升激励与探索式创新的关系有一定的抑制作用,女性高管的比例抑制隐性激励与挖掘式创新的关系,进而对内部控制进行分组,发现良好的内部控制能在一定程度上增强三者的正向关系。同时也发现隐性激励能够通过提高企业的风险承担水平这一路径来增加企业的双元创新。研究结果表明:适当的隐性激励能促进企业的创新发展,同时内部控制能提高管理效率并能一定程度上管控双元创新带来的风险问题。因此应当给予管理层隐性激励同时嵌入内部控制这一核心治理机制,促进企业进行创新发展,实现我国产业的创新升级。