2013¨年,北京和张家口两城市共同申办2022年冬季奥林匹克运动会。次年10月,《国务院关于推进文化创意和设计服务于相关产业融合发展的若干意见》中,再次将发展体育产业列为重点内容之一,体育社会团体创新发展作为一个重要课题提上日程。因此,国家对冰球项目和体育社团的引导将会是北京市冰球运动运动协会千载难逢的发展机遇。同时,北京市冰球运动协会对于北京市冰球运动的运营推广和品牌塑造能为“助力申奥”营造良好的社会氛围。因此,北京市冰球运动协会健康、持续的发展具有重要现实意义。但是,自成立之初到现在,北京市冰球运动协会由于运作时间短、非专业个人和组织自愿发起等诸多因素限制,直接导致组织结构没有形成系统、成熟的管理运营机制,极大影响了北京市冰球运动办会对冰球项目的推广工作。在接触北京市冰球运动协会将近两年的实践基础上,笔者运用文献资料、专家访谈和实地观察等研究方法,分别通过从组织框架、人力资源状况、财务制度等管理机制状况和会员管理、品牌赛事、赛事保障等运营机制状况进行深入的理论研究和实践分析,同时结合西方行业协会成熟的管理运营机制,探寻适合北京市冰球运动协会发展的管理运营机制。通过对北京市冰球运动协会管理运营现状进行分析后,发现存在管理机制不健全和运营机制效果疲软等间题,究其原因主要有：组织的内部结构和部门职能不完善,制度建设存在缺失；缺乏稳定的专业服务人员,没有相匹配的培训体系；会员内部分布不均衡,协会对会员服务内容贫乏；学校体系与俱乐部体系的品牌赛事之间存在矛盾,协会的行业服务意识薄弱；组织的财务制度不完善,经费来源无保障；对自身的管理运营机制认识模糊,机构的社会角色定位不明确。在此基础上,本文认为打造适于北京冰球运动协会业务开展的管理运营机制需要从以下几个方面入手：1)改进内部管理和监管机制,不断完善部门职能建设,健全行业规章制度；2)设置专业培训体系,加强人才培养,推进专业团队建设；3)加强对会员和行业的服务质量,丰富服务内容,明确服务宗旨,不断优化会员结构和质量；4)完善赛事体系,化解学校和俱乐部赛事体系之间的矛盾；5)加强赛事保障的硬件和软件建设,为赛事执行创造良好环境；6)完善财务制度,明细财产管理,对筹资渠道进行深度挖掘,确保稳定的经费支持；7)明确机构的社会管理角色定位,确定合理的管理运营机制。