工程项目的进度控制,是机电安装项目管理的主要内容,是项目能否按期投入使用并取得效益的关键性因素。过去在传统项目进度管理技术中,制定项目进度计划时,只注重对项目任务在执行中的前后逻辑关系,不注重资源的管理对项目进度的影响,因此在运用传统项目进度管理技术制定的项目进度计划在实施中,经常会出现项目延期,为了使项目按期完工不得不采取追加资金、投入大量人员设备进行赶工,项目进度计划失去实际指导意义。XNZB公司在历次技改中也多次出现了此种问题。过去,人们对工程进度的控制主要表现的对工程结果的考核,没有对过程进行因素分类研究和动态控制,随着工程项目学科的发展,人们认识到传统的进度控制是不能满足项目管理需要的,必须运用主动、系统、全面、动态科学的方法进行项目进度控制。机械制造企业的生产线扩建是投入较低成本获得较大收益的工作,属于公司技改工作的重点,因改造扩建的目的是使新产品尽快上市或传统产品迅速占领市场份额,所以需要在成本预算范围之内把项目工期降至最低以保证把对生产的影响将至最低。本文以项目的进度控制理论为依据,本着理论联系实际的原则,以XNZB公司高压长管气瓶拖车用气瓶瓶口旋压机的扩建改造为研究对象,对该项目的进度控制进行系统、深入的研究。基本框架概括为:首先,系统地介绍工程项目进度管理的基本理论,其次论述了在工程项目中进度控制的程序和方法,再次对XNZB公司项目进度控制的现状进行了分析,然后选取XNZB公司的旋压机扩建项目,对该项目的进度控制进行实例分析与研究。结合本次案例具体说就是:建立项目组织,进行项目结构分解,编制详细的工期计划,分析研究项目过程中的问题,制定解决措施。通过本文的分析与研究,期望能够验证项目进度管理的效果,并能够为企业乃至行业内类似项目提供一个参考的模式。本论文通过文献研究法、案例分析法和专家咨询法等方法,综合运用前人的研究成果,以XNZB旋压机生产线扩建这一项目管理中进度研究分析为主线,系统阐述了如何在企业项目扩建中运用进度控制值理论和相关控制措施达到进度目标。同时为今后类似的扩建项目提供经验和方法,也希望能够为企业的中小型扩建项目提供借鉴。