核电工程项目投资额大,建造周期长,建造所需物资的质保要求高,品类繁杂。如何在成本可控的条件下保证物资的有序供应,是项目实施过程中管理的难点和重点。A公司同时承建多个厂址的核电工程,都不同程度的出现了物资供应不及时和库存过高等问题,故迫切需要研究其物资供应管理。本文以A公司的核电工程物资为研究对象,分析了核电施工企业运营以及核电工程项目建造的特点,借助于现代信息技术和物流管理技术,优化了物资供应系统,统筹建立了公司统一的核电工程物资进度管理机构、编码管理体系和虚拟库存管理系统。结合不同的核电堆型建立相应的WBS,以施工工作包为纽带实现了物资供应与进度计划的关联,并建立了匹配关系。根据实时、准确掌握各物资所处的供应状态,考虑工程进度计划的调整,实现物资供应的动态管理,建立满足核电工程项目质量保证、成本控制、进度控制要求的物资供应管理信息系统。本研究对于提高物资管理人员的工作效率、合理降低库存、保障物资供应、有效控制项目成本具有积极意义。