现代公司的人力资源管理的主要意义在于解决组织如何充分利用“人”这一问题。本文以DLA海珍品苗种养殖有限公司的绩效考评为基本的案例研究对象，通过公司人力资源管理中的具体案例进行研究，提出问题、分析问题和解决问题。在此过程中，论文详细追溯了绩效考评的理论渊源，尤其是探讨了当今颇为流行的绩效考核理论方法。通过调查研究DLA海珍品苗种养殖有限公司的绩效考评现状分析的基础上，找出绩效考评中存在的问题和原因，综合运用目标管理法（MBO）、关键绩效指标法（KPI）、平衡积分卡（BSC）和360度考核等方法，提出并建立了DLA海珍品苗种养殖有限公司定量与定性评价相结合的绩效考评体系，并提出比较系统的绩效考评实施建议。　　绩效考评归根到底是为了提高员工的绩效，一个公司的绩效是通过其全体员工的积极动性来得以体现的，DLA海珍品苗种养殖有限公司的企业价值也是通过公司全体员工的工作和表现来得以实现的。本案例以微见著，剖析了本文研究的案例对象，其分析角度和管理建议具有一定参考价值。　　本文以案例研究为论文的基本形式，通过DLA海珍品苗种养殖有限公司企业管理过程中的三个案例问题，引入理论进行分析。论文的研究分为六个部分，第一部分是绪论，在此论文分析了本案例研究的背景、目的、意义及方法；论文的第二部分是理论分析，论文分析了公司绩效考核相关的理论。论文的第三部分是案例描述，论文介绍了DLA海珍品苗种养殖有限公司的概况及人力资源绩效考核的困惑；论文第四部分是DLA海珍品苗种养殖有限公司员工绩效考核体系的设计；第五部分是保障DLA公司员工绩效考核体系实施的措施。最后一部分是结论。　　论文采用了多种研究方法，主要有：文献研究方法和案例分析法。文献研究方法的使用为本文提供了浩瀚的前人研究基础，使得本文的研究可以站到巨人们的肩膀上，也使得本文研究工作的开展有了雄厚的力量基甸。案例研究的运用表明本文的研究是建立在经验研究的基础之上的，是一种历史研究分析的方法。本文选取了一个经典的案例：DLA海珍品苗种养殖有限公司，全面剖析了一个普遍存在的问题，对于理论和实践层面都有一定的借鉴作用。　　通过研究本文得出以下几个方面的结论：一是案例公司绩效管理问题存在考核目标单一的问题，论文认为应引入BSC绩效考核理论与方法，完善考核目标设置；二是存在着考核指标权重缺乏科学依据的问题，应该改进考核指标设置的权重；三是存在着业绩考核指标设计不科学的问题，应基于MBO思想改进绩效考核流程；四是存在着绩效考核反馈体系的不完善，应该完善绩效考核的反馈与指导机制。