国内五金市场愈演愈烈的竞争环境给民营五金厂商带来了新的挑战，这些挑战表现在：首先，房地产行业和家居装饰行业的迅猛发展，导致五金厂商在供给市场上资源和业务竞争越来与激烈；其次，五金产品对外业务达到瓶颈，而国内五金市场受到国家政策的扶持，刺激了外贸企业纷纷转向国内；最后，民营五金厂商大部分规模小、机构不完善，企业发展的战略管理具有随意性。本文以兴华五金厂为研究对象，对兴华五金厂的战略发展加以研究探讨。首先，本文梳理了国外企业发展战略的理论，以及国内部分学者关于企业发展战略的观点；其次客观反映了兴华五金厂的现状及存在问题，并运用PEST、SWOT及波士顿矩阵分析法对兴华五金厂的内外部环境予以分析总结；第三，根据战略环境分析的结果，确定企业愿景和使命，制定了战略发展目标，在战略选择上，公司层的战略采取增长型战略，事业层的战略采取差异化战略，职能层的战略采取财务战略、市场营销战略、品牌的推广和人力资源战略；第四，为了确保战略的执行，从战略实施过程、战略保障措施、预期效果等三方面提出；最后，提炼出兴华五金厂发展战略研究的结论，指出了研究过程中可能存在的问题和解决建议，并明确了下一步研究方向。本次研究表明，战略管理是现代企业管理的最高层次与首要任务，在企业的发展过程中起着指针作用。有效的战略管理有助于企业确定战略目标和发展方向，有助于企业集中精力迎接环境变化带来的机遇和挑战。通过对兴华五金厂的发展战略研究，为中小民营五金厂商提供了科学、系统的战略管理的方法。从而帮助该类型企业的发展战略提供参考，以保证企业的可持续发展。