随着全球软件服务外包产业的持续增长,中国等发展中国家已逐渐成为跨国公司软件外包的主要承包商。然而中国的离岸软件外包市场相比印度等外包强国还有很多不足。中国软件外包行业除了努力提升软件服务外包专业技术之外,更为重要的是努力加强服务外包团队建设,提高项目管理水平。A公司作为中国一家典型的软件服务外包企业,在团队建设方面一直运用传统IT外企的企业管理制度和团队建设方法进行管理,并且结合中国国情,加入了符合国内软件企业特色的企业团队建设思路。但是,结合A公司近几年的团队发展情况可以发现,公司的团队建设工作仍然存在着一些问题。本文基于团队建设及其相关理论,结合A公司的实际情况,采用问卷调查和访谈相结合的方式对A公司团队建设问题进行调查研究,收集A公司团队建设现状和问题的一手资料。通过对调查结果的统计分析,结合访谈结果及作者在A公司多年的团队管理经验,总结出A公司团队建设在绩效考核、团队激励、团队沟通、员工职业发展等方面存在的突出问题,并探讨产生这些问题的原因。最后,依据激励理论、沟通理论、领导理论及绩效考核等团队建设相关理论,针对A公司团队建设中存在的突出问题和原因提出了改进建议,旨在改进A公司的团结建设与团队管理水平,提升A公司的团队战斗力和企业竞争力。随着软件外包市场的快速发展,国内的软件外包企业越来越多。这些企业的团队建设和团队管理模式与A公司的团队建设和管理模式非常类似。所以本文提出的团队建设方面的优化对策和改进建议,不仅能够改善A公司的团队建设水平,对于该领域的其他同类企业的团队建设也具有一定的借鉴意义。