财产保险正步入存量博弈和高质量转型的时代,不论是从服务经济社会发展要求的不断提升,保险科技推动业务流程和内容的变革,还是保险公司自身的定位和发展,都需要相匹配的人力资源支持。特别是中小型财产保险公司,面临的行业竞争压力更大,其中通过培训体系提升和优化人才素质,向管理机制要效能,是公司生存发展的不二选择。本文以中小财险公司G财产保险公司为研究对象,在分析、借鉴国内外培训相关理论研究的基础上,运用文献分析法、调查问卷法、访谈法等研究方法对公司培训体系现状进行详细剖析,并结合现场调研、调查问卷和实际访谈诊断公司存在问题,主要存在缺乏积极的培训价值认同、缺少有效的培训需求分析、培训组织实施管控不顺畅等,并针对问题及其原因,提出有实效的改进对策。从寻找培训价值为切入点,站在公司发展战略的角度确定有限培训资源条件下最佳培训方向,确保重点培训项目的运行顺畅和优质成效。具体在培训制度体系、组织体系、课程体系、支持体系、运营体系上进行完善,推动培训成为公司最有价值的系统性智力投资。希冀本研究能为G财产保险公司持续健康发展提供帮助,同时也对处于转型时期的中小财产保险公司培训管理提供借鉴,最大程度发挥培训价值,实现人才的培养和升级。