经过多年的发展,非营利组织在数量和质量上都得到了巨大的提升,已经在社会各个领域发挥着不可小视的作用。非营利组织的日常活动和组织发展需要人才,更需要从事非营利组织的专职员工,这一队伍的专业化发展不仅影响着非营利组织的可持续性发展,而且也决定着我国整个公益事业的发展。非营利组织要想发展成为与政府、市场并列的第三部门,要想促进公民社会的形成,要想实现事业的可持续发展,就必须告别以往的业余主义,走向非营利组织工作的专业化。目前来说,我国的非营利组织中专职员工数量不多,文化素质不高,对于专职工作的认同度不高。并且组织薪酬福利较低,招聘机制不完善,培训学习机会少,激励方式单一,种种问题都导致了专职员工的专业化水平不高,影响了非营利组织的发展。因此,本文运用专业化运动理论和激励理论来分析专职员工专业化中的问题,并针对问题,提出了相关对策建议。首先,要在招聘之初严格把关,提高招聘门槛,吸纳高素质人才进入非营利组织专职人员岗位。其次,要提供培训学习机会,加强专职员工的伦理道德和专业技能的培养。再次,提高薪资福利水平,保障专职员工的生活水平,增强其认可度。最后,利用多样化的激励手段,促使专职员工专业化的提升。