全面预算管理在现代企业战略管理理论中被认为是一种能够大幅提升企业管理水平的重要手段。经过百余年发展,全面预算的理论已经比较丰富,在实践中也获得了不少应用,有相当多的案例可供分析。全面预算其包括投资预算,筹资预算和财务预算三大方面。它作为一个科学系统的管理手段,整合了企业所有资源,使之合理配置,达到帕累托最优,同时还加强了企业各部门之间的沟通与企业日常经营活动的控制,有利于企业达成战略目标和经营目标。X公司是一家成立时间不长的互联网性质的科技公司,因公司发展需要欲大力推行公司全面预算管理,但是在实施中仍然有许多问题,比如预算编制简单,预算执行不到位等。本文的研究内容即是如何通过构建一个预算管理体系,解决X公司在实行预算管理所遇到的问题,并最终实现企业目标。本文以X公司为案例来进行研究。首先提出研究背景和研究意义、研究内容、研究方法,同时对预算管理的相关基础理论进行阐述;再通过简要概括X公司的概况与经营情况,对X公司现有的预算管理情况问题作出分析;然后理论与实际相结合,根据X公司的现状提出改进策略并从组织、编制、控制、考核几个方面重新优化X公司的预算管理体系。最后是本文的结论与展望。