改革开放以来，大量的外资企业进入中国，带来了具有高科技含量的产品和先进的管理方法。在一段时间内，成为就业者优先选择的企业类型，同时也成为国内企业学习和模仿的对象。随着改革的深入和国内企业技术研发能力的提高，外资企业与国内企业之间的竞争力差距逐渐缩小。克尔氢化物事业部也同样面临这样的问题。第一，市场上存在大量对现有产品配方和工艺技术的模仿和抄袭，从而导致重要的工艺技术和机密配方泄露。特别对于氢化物等类似化工产品行业来说，工艺和配方的泄露会造成市场占有率的下降、产品价格的降低、长期利润的损失和品牌信誉度的损害。第二，外资企业进入中国伊始，当地政府给予大量的优惠政策，例如，土地转让金和税收减免等方面，随着优惠期的结束，这些优惠政策也逐渐取消。然而，人工成本和重要投资项目成本却大幅度增加，直接影响企业长期发展和战略部署。针对克尔氢化物(中国)事业部目前面临的问题，本文根据实际工作经验，依据战略管理方法，对所在企业的经营状况，包括产品市场定位、厂址的重新选择、后期盈利展望、人力资源建设、行业环境、宏观经济环境进行分析和研究，进行战略方案制定和评价。本文从战略管理研究基础方法出发，第一部分阐述战略管理研究背景、作用、起源、定义和研究工具。第二部分，研究应用行业市场情况，对市场环境、产品利润、投资回报周期、产品竞争力和人力资源建设进行分析和研究，找到公司目前存在问题，制定战略规划。第三部分，根据战略管理研究方法对战略规划进行选择和评价。第四部分，制定战略实施的保障措施。