作者以广州港为例，从港口的职能出发，阐述了港口职能的演变过程，并结合物流的发展与供应链管理对其面临的挑战和机遇进行分析，详细阐述了港口向第三代港口发展的重要意义和迫切性。文章利用详实的基础数据进行细致的比较分析，确定了广州港的优势市场、目标市场；基于广州港的基本情况，根据腹地的物流需求及需求的特点对关键性的资源作了较为详尽的SWOT分析，同时用波特的“五力模型”与深圳、香港的港口，以及珠江水系的小港口作了竞争分析。在此基础上得出广州港的发展集装箱的定位：广州港不具备成为国际枢纽港的地理位置、水深条件、政策环境和硬件、软件等资源，应定位于地区性的中转枢纽港，另外对于广州港的总体定位还应当要从自身的历史渊源等方面进行考虑，定位在华南的枢纽港。因此，广州港在由第二代港口向第三代港口转型的过程中，应明确自身的发展方向，在制定发展战略上，要结合实际情况大力深化港口的各项职能使之成为核心竞争力，而不是盲目地以发展集装箱作为唯一鹄的。 　　在此基础上作者提出的相关研究见解，可作为第三方物流企业的战略分析参考，同时也对政府的有关部门提供有意义的建议。