自加入WTO以来,中国的经济实现了快速增长,企业之间的竞争加剧。随着中国电力体制改革进程的不断推进,目前电力行业“放开两头,监管中间”的基本局势对电网企业造成了的极大地冲击,这就更要求供电公司摸清家底,内部挖潜,加强管理,提升价值。然而由于受历史因素的影响,目前电力企业的管理方式仍比较粗放,远远落后于国际领先水平,阻碍了电力系统的安全稳定发展。但电力供应对于国民经济的健康发展意义重大,这决定了供电企业在促进经济社会进步中至关重要的地位,其经营管理水平在一定程度上影响着整个电力行业的发展,而物流管理是供电企业的重要管理模块之一,因此加强供电企业物流管理尤为重要。ERP集先进的管理方式与管理思想于一身,可以实现物流模块与其他业务模块的信息共享,有助于提高企业的信息化管理水平,提高市场竞争力。本文在翻阅相关文献的基础上介绍了ERP系统和物流管理的研究理论,对物流管理的基础理论、ERP系统的相关理论及ERP在物流管理中的应用理论进行了系统的概述。在全面总结供电企业的特点的基础上,结合目前物流管理业务流程,提出作者本人界定的供电企业物流管理的涵义及物流管理模块。通过文献阅读,本文总结出目前供电企业物流管理发展的阻碍与瓶颈,提出应用ERP系统的重要性。考虑到ERP在供电企业的运用效果,提出物流ERP系统设计的总体目标、设计原则和设计框架,进一步确定了物料主数据维护流程、采购询报价流程、物资采购流程、采购付款流程、库存物资收发、库存物资报废等重点业务流程的详细设计方案。最后,以A供电公司实施ERP系统为研究背景,探讨了A供电公司的ERP系统的需求、ERP系统的实施方案,在介绍了国家电网公司总体要求的情况下,阐述了A供电公司依据自身特点改进的ERP物流管理模块的功能,总结了A供电公司物流管理ERP系统的实施效果,并提出物流ERP系统实施的保障措施,为提升供电企业物流管理水平提供参考借鉴。