随着科教兴国和人才强国发展战略深入实施,我国高校积极提高教学质量和科研水平的同时,全国高校的施工建设项目也进入了前所未有的发展时期。高校施工项目支出是国家教育经费支出中很重要的一项,因此如何使用和管理高校基建经费是高校教育经费的管理中要重点关注的问题。当前,我国高校普遍存在着施工项目预算超支的状况,这是由高校对施工项目成本进行成本控制的意识不强、成本控制经验不足、成本控制的方法落后等原因造成的。这些问题如果不能够被充分关注并采取有效的措施进行解决,不仅会影响高校自身的发展,而且还会影响到国家教育经费的运用效率和效益。本文首先对成本控制理论、施工项目成本控制以及挣值法的发展过程进行了回顾,并对挣值法在实际项目中的应用成果进行了综述,论述了挣值法的基本原理和实施流程,将挣值法与其他成本控制方法进行了对比。然后分析了 S大学X科研楼施工项目的前期成本控制情况,论证了该项目引入挣值法进行成本控制的必要性和可行性。之后通过对该项目后期工作进行工作结构分解、建立项目责任分配矩阵、编制施工进度计划、统计挣值管理数据、偏差分析、纠正偏差等一系列工作,最终将挣值法引入到该项目后期的成本控制中,使得该项目成本超支、进度滞后等问题得到改进。通过对S高校X科研科施工项目成本控制挣值法有效性的研究验证,本文得出以下结论:首先,挣值法是一种先进的成本控制方法,它可以对项目进行成本和进度综合控制,这使得挣值法极为适合作为高校施工项目的成本控制方法。其次,挣值管理的工作分解结构为实施成本控制的责任制奠定了基础,使每位参与者都能清楚地认识到自己的成本控制职责,从而在无形中增强了每位项目成员的成本控制意识。最后,对项目成本和进度情况的综合分析,可及时发现项目成本控制存在的潜在风险,避免潜在风险恶化成现实威胁。