开发类科研院所的转制对我国国家创新系统的建设有着非常重要的意义。自从1999年7月开始，国家对开发类科研院所进行了转制改革，希望通过这一举措加速以企业为主的技术创新体系的建设，推动科技与市场结合，促进科技成果转化，增强科研院所的活力。到2002年底，基本所有开发类科研院所都完成了转制工作，绝大部分都进行了工商注册。但是进行工商注册并不意味着开发类科研院所的改革已经成功，一切都进入预期的发展轨道。从几年来的改革看，开发类科研院所在转制后的发展中面临着种种困难和问题，对自己在未来的发展战略中应具备哪些素质和能力也感到无章可循，各种质疑的声音使其对未来的发展战略感到迷茫。本文希望通过对开发类科研院所的战略发展能力进行研究，为解决开发类科研院所在发展中面临的困境提供一条思路。 本文在研究战略管理理论和核心竞争力理论后，对战略发展能力进行了界定，战略发展能力是使组织得以生存并为组织发展带来竞争优势的多方面专长。开发类科研院所战略发展能力就是围绕转制后开发类科研院所的发展战略规划而形成的、其生存和发展过程中所必须具备的综合素质和技能。接着文章对开发类科研院所战略发展能力的宏观背景进行了研究分析，指出开发类科研院所的改革对建设国家创新系统的重要作用，得到开发类科研院所改革发展的战略方向：科研院所可以从实际情况出发，自主选择改革方式，包括转变为企业、整体或部分进入企业、转为中介机构等，并探讨了不同模式下开发类科研院所应具备的不同条件。 在此基础上，文章进而研究了在国家宏观导向下开发类科研院所战略发展