建筑业供给侧改革使建筑业面临创新、转型新的发展趋势。要想创新、转型,离不开建筑产业结构调整。新的发展趋势对总分包产业结构平衡、劳务资源投入和创新驱动的强调,对“大力发展劳务企业”的重视,都预示着新形势下总承包商与劳务分包商科学管理和创新评价的时代必然性。现有研究中,虽然有不少总承包商劳务分包商评价方面的研究,但绝大多数都是站在传统建筑业发展现状下,对劳务分包工程施工前资格准入评价方面的研究,抑或是劳务分包合同履行完毕之后的履约考核研究,而基于建筑业未来发展趋势这一创新角度下的劳务分包商后评价方面的研究还相对不足。评价指标方面,传统评价指标强调质量、安全、工期等强制性指标,未能融入建筑业改革转型趋势下对劳动力素质和技术能力、创新、节能环保、信息化建设、可持续发展等指标;劳务分包商选择评价着重强调资质、财务、造价等准入指标,忽略质量、工期、安全等实体指标;履约考核则看重与工程实际有关的质量、进度、安全等微观指标,忽略了宏观长远指标;鉴于以上问题,本文站在总承包商的角度,结合建筑业未来发展趋势,以劳务分包商为研究对象,对传统建筑劳务分包商评价指标进行筛选,建立一套试图寻求总分包建筑产业结构平衡、促进总分包改革创新转型升级、加强总分包战略合作管理的新型劳务分包商后评价指标体系。首先,通过文献研究和调查,对建筑业发展现状和未来发展趋势、劳务分包理论及管理现状进行梳理分析,再将劳务分包商选择评价与劳务分包商后评价、劳务分包商后评价与劳务分包商履约考核评价进行对比分析,明确了本文后评价的理论方向。其次,通过文献研究、频数统计、市场调查、专家访谈等方法,先建立劳务分包商后评价初级指标,再结合建筑业未来发展趋势,对传统评价指标进行过滤筛选和创新,构建了质量、进度、安全生产、劳务管理、合作与服务、节能环保、可持续发展等7个一级指标、25个二级指标在内的劳务分包商后评价指标体系,并给出了各指标的指标内涵、指标属性及指标量化表达公式;运用G1赋权法确定各层级指标权重,为劳务分包商后评价提供依据。最后,本文构建了基于云模型的劳务分包商后评价模型,借助Matlab程序化语言,对国内某大型工程施工总承包商的劳务分包评价方面进行实证分析,评价结果证明评价模型的适用性及有效性。