高洋公司作为曾以技术优势获得竞争优势而迅速发展起来的高新技术企业,在经历了近十年的辉煌后迅速衰落。各种在公司境况好的时候没有显现的问题似乎在一夜之间扑面而来,令领导者疲于应付。其中尤以大量技术员工辞职对企业造成的震动最大。本案例通过对高洋公司几位员工工作经历的描述,介绍高洋公司的管理活动及所产生的结果。通过对高洋公司技术人才流失的案例研究,以技术人才流失的现象为对象,运用MBA课程所学理论对其进行分析以获得原因并寻求解决方法。本文着重讨论企业人力资源发展战略、员工期望、绩效考核、薪酬管理、企业文化以及招聘和培训等对企业内员工尤其是技术员工的作用,以此分析高洋公司产生“辞职潮”的原因,力求在人力资源发展战略制定、企业制度的完善以及“以人为本”的企业文化的建设方面找到提升高洋公司员工对企业归属感、认同感和满意度的方法,寻找能激发员工积极性和潜能的对策,为高洋公司在今后企业发展过程中避免再次发生类似情况提出意见和建议。