绩效管理是企业管理不可缺少的一部分,也是支撑企业经营管理及相关活动正常开展的重要管理系统。绩效评价体系,是对员工绩效分数的高与低、工作成果的优与劣,以及员工的行为表现、劳动态度、综合素质和岗位匹配度等进行全方位、全视角的考核和评价,科学的绩效评价体系能充分调动员工的主动性、积极性,改善工作态度、提升工作能力。员工绩效评价体系是实现人力资源战略目标的重要措施,是绩效管理的落脚点,也是人力资源管理在执行层面的重要手段。科学有效的绩效评价体系可以提升员工的人岗匹配度、提高组织运行效率、优化组织结构,减少分配不合理,提高企业整体管理水平,促进企业分配制度的合理实施,提升企业的竞争力。本文以河南ST控股集团有限公司地产营销人员绩效评价体系为研究对象,通过实际了解、线上问卷调查等形式,发现ST公司地产营销人员现行绩效评价体系中存在的问题。这些问题,表现在绩效目标设定与发展战略匹配度不足、缺乏动态考核、绩效结果应用形式单一及激励性不足等方面。通过理论和实践相结合的方式,寻找解决问题的对策,着重对地产营销人员绩效评价体系及绩效结果应用进行完善。首先,明确公司营销战略目标落地策略,加强动态管理,优化绩效评价流程;其次,完善营销人员绩效评价工具、补充绩效评价形式,同时,完善绩效结果应用形式,构建更加合理的薪资绩效匹配机制、拓宽晋升渠道,并推行严格的奖惩机制,从而不断优化绩效评价工作,完善人力资源管理,促进企业与员工的共同发展。整套方案对房地产企业有显著的借鉴意义。