民营企业是我国经济发展的方向标，对我国经济发展有着至关重要的作用。我国经济要想快速、稳定、持续发展离不开民营企业发展。民营企业员工管理与发展对民营企业长远发展有着巨大影响，其中，人是企业发展的核心要素。员工不断地给企业注入新的动力，在民营企业中建立一套行之有效的绩效考核与管理体系，在一定程度上，可以提高员工积极性、主动性、创造性，挖掘出员工最大潜能，为企业创造出更多价值。本文从我国民营企业员工绩效考核研究现状着手，主要从人力资源角度来研究，通过全面分析与研究绩效考核内容、考核方法，欲构建起一套定量数学分析模型。通过设计绩效考核指标，一级指标工作业绩、工作品德、工作态度，有针对性对民营企业绩效考核指标进行优化与分析。与此同时，对目前民营企业绩效考核中易产生的诸多问题进行深刻、多角度、全方位剖析，运用层次分析法、模糊数学理论、人力资源管理系统理论等相结合的方法，综合应用AFP定性与定量方法相结合来计算，从而使绩效考核结果更加明确化、可操作化，探索员工绩效定性考核与定量考核从而达到最佳平衡点。最终，总结出导致绩效考核实施效果不佳原因，并详细地阐述民营企业如何进行构建有效绩效考核体系。本文选取一个民营企业为例，构建了企业绩效考核体系，并进行了实证研究，最终得到更加客观、有效的定量数据，从员工角度来说，更加具有说服力与影响力；从企业角度来说，对于企业长期、稳定发展具有一定的现实意义，同时也为正在从事人力资源工作者提供参考意见。