本报告详细记录了宜家家居智能仓储物流中心落户东莞港项目的洽谈交传口译实践,包括译前准备、口译过程和总结反思。本次实践中,译者选择以释意理论为指导,将口译过程分为三个步骤,即理解、脱壳和表达。在译前准备阶段,译者从项目参加人、背景知识、洽谈双方信息和谈话主题方面入手,丰富自己超越语言本身的背景信息以及专业词汇的掌握;在现场口译过程中,笔者以“脱离语言外壳”这一原则为中心,通过理解、脱壳和表达三方面完善自己的口译输出。该报告在实践的基础上,进一步具体分析了在口译过程中面对的三个挑战,包括中方发言人政治外交语言的翻译、译者对超出谈话主题和其知识范围的措辞用语的理解以及在听众不具备相关背景知识的情况下,译者如何优化表达。针对上述三个挑战,结合具体案例,分析、讨论了在释意理论指导下四种交替传译的策略,即词性转换、解释法、概括法以及重构法在该口译实践中的具体运用。