随着2015“互联网+”行动计划的推进和“供给侧改革”政策的推动,传统工业企业面临如何“+互联网”的转型问题。拥有高度信息化技术的B2B电商平台,能够高效对接产业链上各工业企业间的采购和供应活动,给企业探索转型提供尝试的平台和应用接口。其中,采购是各种规模工业企业转型互联网最容易涉足的活动。然而,一些大型集团化企业并不能很快地适应这种转型,他们倾向于延续传统的集中采购模式。传统集中采购固然具有一定的优点,但是,各种不足也在实际工作中暴露了出来,急需寻求有效的解决方法。论文从大型集团企业的集中采购入手,指出传统的集中采购管理模式存在的缺陷问题,例如:采购时间相对固化,零星项目不易操作;多规格多型号多组成的复杂产品不方便集采,大小供应商管理问题以及集中到货的仓储和库存问题等等。针对这些传统集中采购的不足之处,对B2B(Business to Business)工业电商平台的采购模式和采购工具进行分析,借助供应链模型,并根据国内B2B电商平台现阶段发展情况和发展趋势,明确地提出基于新型B2B工业电商平台的集中采购创新研究。主要运用集中采购、供应链相关模型等理论和归纳对比的方法,从理论与实践两个角度,对B2B工业电商平台加入供应链模型的实现进行一些研究。论文通过L集团在沃库工业网(VOCOOR.COM)电商平台的采购案例,演示新型B2B电商平台如何在线多维度选型配置实现相对灵活的集中采购,并通过供应链CPFR模型和SCOR模型结合应用实现采购流程协同管理,有效地解决集中采购到货的仓储库存和资金压力问题。最后,总结了新型B2B工业电商对产业链各节点角色的价值,展望工业互联网的未来。