进入21世纪以后,企业之间的竞争变得日益激烈,如果企业想在市场竞争中生存和发展,那么,在技术创新和提高生产效率的同时,必须通过供应链管理的方式,节约成本,增强自身的市场竞争力。被称为“第三利润的来源”的采购成本对企业经济效益的提高,市场竞争力的提升都会起到关键性的作用。本文以利丰贸易为研究对象,探讨我国企业在采购成本控制方面存在的问题,通过对利丰贸易采购成本控制显著的分析,发现目前在采购成本控制中存在的问题,并寻找原因,提出对策。本文根据利丰贸易自身的实际情况,提出了具体的措施和建议,这虽然针对于利丰贸易而言,但对于其他类似企业而言也有一定的参考价值。本文首先介绍了研究背景、研究意义、国内外研究现状、论文的研究内容、研究构架以及研究方法；其次介绍了基于供应链模式下采购成本的相关理论基础,具体包括采购成本控制过程中所涉及的相关概念和实施采购成本控制的具体方案。同时,还引进了供应链的概念,并介绍了在供应链模式下采购成本控制的几种主要方式;再次则介绍了利丰贸易在执行采购成本管理过程中的现状以及存在的不足,同时根据这些问题以此讨论了造成这些问题的原因；接下来在考察这些问题的基础上,针对利丰贸易实际情况,构建了以供应链为基础的采购成本控制体系,具体包括基于供应链的内部控制体系和外部控制体系；最后介绍了利丰贸易在新模式下实施采购成本控制的具体策略,具体内容包括提高采购成本控制意识、建立采购成本信息平台、培养采购成本控制人才等内容。