硅谷创业教父、创业公司孵化器YC创始人保罗·格雷厄姆(Paul Graham)在《黑客与画家》中认为产品开发有两种模式:其一是圣母玛利亚模式,即企业的内部研发团队封闭开发,通过数年的时间和花费大量的精力,并尽力假设所有的可能性并做好备案,最后召开新品发布会,隆重登场;其二为迭代开发模式,这种模式是典型的互联网开发模式,即先推出一个用户最需要的功能,然后根据用户体验的反馈不断优化,即体现以用户需求为中心。H集团是中国家电行业的佼佼者,在世界范围也有很大的影响力,目前H集团正经历着商业模式和管理模式的转型,因此本文选择以H集团为研究对象。本文首先论述了在以互联网技术、工业4.0、政府对大学生创业的支持以及员工创客化在H集团内部已经初步形成的社会背景条件下,分析构建众包平台的目的和意义。其次对H集团现有平台的商业模式进行分析与评价,得出H集团的把握时代脉络从传统制造业向创新型企业转型的战略路径的必要性,再次以文献研究方法和案例即台湾知名制造企业富士康的平台化转型和相对成熟的社会化创意电商平台Quirky两家企业的案例研究方法的借鉴,得出H集团众包平台模式的功能、要素和构建方法。最后为该平台的构建做出相应的运营和市场推广策略,并作了详细的运营保障措施。