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随着中国经济的发展,中国的汽车销量正在以指数级速度上升,面对巨大的销量和快速上升的市场,全世界的汽车巨头齐聚中国。汽车行业在齐享盛宴的同时,也不得不面对日益激烈的市场竞争,车型更新换代速度大大加快,新项目的导入速度已成为公司是否具有竞争力的重要指标。但资源永远是稀缺的,公司职能科室碰到的是已有车型和新项目导入车型对工程师资源的争夺。如何适应潮流,分配好部门工程师的工作,使其更有效率,是每个汽车企业不得不面对的难题。本文通过对多项目,矩阵式管理的研究,通过优化汽车企业职能科室成员的工作,来达到资源使用的最优化,并完成相应的工作。