随着国际国内形势的发展和电力体制改革的推进,供电企业的经营环境发生了深刻地变化,使供电企业由以往通过技术和资金获得竞争优势,转向由获取或开拓创建在企业整体发展战略基础上的人力资源的发展。员工的职业生涯成长已成为电力企业进步与员工个人能力实现的重要指标,开始成为供电企业内部人资开发与规划中及其关键的一项工作。一方面供电企业要最大可能地去挖掘和利用每位员工的职业潜能,另一方面也要为每一位身处在企业中的员工去提供持续发展的良好的企业环境,最终得到职业成功的目标。企业着手对员工的职业生涯管理工作进行合理的规划,就能够到达企业与员工双重受益的目的,这种情况下企业在进一步提高竞争力的同时也能够深层次地发掘员工职业成长潜力。因此,建立并实施起一套与供电企业发展与企业人力资源现状相匹配的职业生涯规划体系具有重要的理论和现实意义。本文本着理论联系实际、定性和定量相结合的原则,将供电企业营销基层员工作为研究对象,通过抽样访谈和问卷调查等方式,对该群体的职业生涯现状进行了调研,从该群体的职业特点出发,结合国内外学者在相关问题上的研究成果,对供电企业一线员工的职业生涯规划的问题开展了探讨。认识并综合了现阶段公司在营销一线员工的职业生涯规划上面所存在的问题:企业对一线员工的职业生涯规划通道建设的重要性领会不够;企业职业基础信息管理工作不到位,人力资源不能得到有效开发;培训制度不能匹配员工对自身成长的需求;薪酬分配制度不合理,激励形式单一,对员工发展的反馈不足,不能起到挖掘员工潜能的作用,更重要的是员工职业生涯发展通道不顺畅,晋升机制不完善,从而不能够起到稳定员工队伍,构建人才梯队的需要。这些问题严重影响了一线员工的职业生涯规划,不能让员工挖掘自身潜力,而企业的生产效益也无法到达最佳。在这种情况下,本文提出当下职业生涯规划工作的开展的重要性和及时性毋庸置疑。针对这些问题,本文从供电企业实际出发,探索构建了一套适应供电企业营销员工职业生涯发展的规划体系设计方案。从构建企业职业生涯发展通道入手,通过岗位分析、流程分析和员工分析设计了管理通道、技术/技能通道、辅助通道三大通道。这三个通道在各自纵向发展的同时,技术/技能通道、辅助通道与管理通道之间也有相应的桥梁,员工可以通过岗位轮换、竞聘上岗等方式,通过横向通道,调整向另一条职业发展路线,进行进一步的个人发展。并且通过构建以职业生涯为导向的培训体系、构造建立以职业生涯为目标的薪酬绩效体系等措施来保障该三大通道的顺利实施。通过该办法的实施,营销员工可以在企业人力资源部门的帮助下按照自己的性格能力特征为自己规划出一条除了晋升以外的发展道路,为公司营销人才的储备打下坚实的基础。本文将职业生涯规划的理念引入越州供电公司营销部门的人力资源开发与研究,从而将该公司职业生涯管理的水平进一步提高。若是本文设计的职业生涯通道管理方式行之有效的话,也希望通过本文能够为同类型企业提高人力资源管理水平提供有益的借鉴。