近几十年来,为了满足人民群众日益增长的对居住空间、居住环境的迫切需求,房地产业逐步成为我国国民经济的支柱产业。而随着房地产市场的快速发展,许多跟房地产相关的问题也逐步凸显。如楼板开裂、墙体渗水、绿化缩水、无证销售、逾期交付等问题层出不穷,其中,房屋逾期交付是令业主最为头疼的问题之一。逾期交付与工程进度滞后紧密相连,如何将影响工程进度的不利因素找出来,并采取措施加以应对,从而使工程进度风险可控,是本文需要解决的问题。本文以河南TH置业有限公司A项目为例,采用构建的工程进度风险评估模型计算得出评估结果。首先,通过WBS(工作分解结构,Work Breakdown Structure)将工程全过程施工任务分解,共得到30项任务内容,获得初始工程进度风险清单。然后,通过调查表法,对施工工作风险项进行识别,并将评价结果进行归纳整理,最终得到工程进度风险清单。然后,通过建立风险评价指标体系,确定三重风险指标体系。再采用构建的工程进度风险评估模型,获得工程进度风险项的各级指标权重。最后通过风险评估模型确定白化权矩阵,根据模糊矩阵和指标权重计算出项目工程进度风险程度。经过对工程进度风险评价结果进行深入分析,提出针对性的防范措施。河南TH置业有限公司的A项目是典型的房地产开发项目,其工程进度风险的分析、评估研究过程及其工程进度风险应对措施,具有一定的代表性,能为国内房地产开发企业工程进度管理提供优秀经验。