施工组织设计是指导施工全过程各项活动的技术经济的纲领性文件,是施工企业低投入、高产出、高质量、安全施工的重要手段,也是正确处理人、机、料、法、环之间的矛盾,合理而科学地、计划而有序地、周密而均衡地组织施工生产的重要措施。搞好施工组织设计不但能充分发挥施工企业内部各方面的潜力,调动各方面的积极性和创造性,为施工企业创造良好的经济效益和社会效益,而且还可以使施工企业在竞争激烈的社会主义市场竞争中,永远立于不败之地。但是,由于整个社会制度以及企业本身还处在发展和完善之中,还存在着施工单位内部及施工单位与其它单位之间这样或那样的不利因素,影响施工企业现场施工组织的正常开展和顺利进行。本文就是为了解决上述问题,通过结合国内外类似工程施工组织设计管理方面的经验,研究和分析影响目前国内工程施工组织过程中存在的主要矛盾和问题,通过运用因素分析法和归纳法,找出这些问题的症结所在及其解决对策,以便在以后的工程施工组织设计中,对症下药,避免出现类似矛盾和问题,从而为以后工程施工组织管理提供借鉴。