供应链管理是物资流、商业流、信息流、资金流四流的综合,但是目前很多的供应链管理关注的是物流成本的降低,即供应链成本管理,而很少从资金流的角度,从收入等财务管理其他内容上来考虑。传统的财务管理只局限于企业自身内部,而很少从企业的上下游方面进行思考。因此,传统的财务管理需要打破企业的界限,站在供应链的角度来看待财务问题。本文针对这两方面的不足,提出了以供应链为基础的财务管理整合模式,进行供应链和财务管理的整合,扩展财务管理的内容和范围,提高企业整合财务管理能力。本文提出了基于供应链活动的财务管理模式的基础模型,分析了传统财务管理的局限性,阐述了现代企业是处于供应链节点上的组织,应以供应链为基础,整合物资流、商业流、信息流和资金流来综合分析企业的财务管理;提出了目前采用该模式整合可能会存在的一些问题和改进方法,从而使企业的财务管理符合供应链的未来发展,与供应链的战略协调一致。本文以制造型企业OTEC公司为例,介绍了OTEC公司的基本情况,分析了OTEC公司现存的传统的财务管理的弊病。提出了在供应链视角下,进行供应链和财务管理的整合;扩展OTEC公司财务管理的内容和范围,提高制造型企业整合财务管理能力;提出了OTEC公司的财务管理模式的构建。