随着近年来国民经济的快速发展,我国电力供需形势趋于紧张,电力建设进入了高速发展时期。然而相对工程业务的日益增长而言,电力施工行业在项目的成本控制研究和应用却比较滞后。随着改革的不断深化,市场竞争机制逐渐形成,电力施工企业的生产和管理也随之发生变化,成本控制成为了项目管理的核心内容,更是决定企业市场竞争力的关键,因此研究项目成本控制对提高企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。 传统的项目成本控制方法主要是制定项目成本控制的目标和计划,比较过程中项目成本的预算值与实际值,通过计算分析项目最终成本是节约还是超支；但对于出现的差异,却无法判断是因为实际进度的变化造成,还是实际成本开支引起的原因。而本文正是针对从这个角度出发,通过引入赢得值法到输变电工程的项目成本控制中,分析并评价应用后项目成本控制的结果,以探索出提高输变电工程项目成本控制的方法。 本文以丹桂输变电工程作为案例,首先阐述了丹桂输变电工程的建设背景和该工程项目的特点,并简单介绍项目的管理基本情况。然后分析了工程主要成本的构成情况,最后概述丹桂输变电工程的成本控制情况和存在的问题。 其次,论文阐述了项目实施过程中成本控制的方法,重点介绍了赢得值法理论及在丹桂输变电工程项目成本控制的应用。赢得值法是对项目进度和费用进行综合控制的一种方法,它通过三个参数和四个指标来控制衡量费用的使用情况,并通过计算的指标值获取实际成本、进度与计划成本、进度的偏差的信息,并根据信息采取有针对性的措施减少偏差。通过运用赢得值法计算分析丹桂输变电工程项目实施过程中的进度和成本与计划的进度和成本的偏差情况,并采取相应有效的措施进行纠偏,最终保证了项目成本目标的实现。 最后,论文通过对丹桂输变电工程成本核算结果的分析,对该项目成本控制的效果作出评价和指出存在的不足,并阐述由该案例所带来的启示,为今后输变电工程项目的成本控制提供一定的借鉴和帮助。