伴随我国经济的快速发展和新商业模式的崛起,保险公司的风险事件屡见不鲜,这不仅给保险公司造成了经济和声誉损失,也影响了保险公司的持续稳健发展。保险行业是非常特殊的行业之一,主要是经营和管控风险。随着保险行业的快速发展,保险公司的管理与经营日趋复杂,各种风险因素的不断叠加,企业对风险管理的漠视,势必会给自身埋下生存的隐患,为了实现长远发展,提高企业自身的全面风险管控能力迫在眉睫。为了进一步提高企业管理水平,增强企业竞争力,促进企业稳步发展,帮助企业全面开展风险管理工作,最新版COSO-ERM框架于2017年9月6日正式发布,该框架着重讨论了如何从整合风险管理的角度为企业创造价值并保障战略目标的实现。本文以中国人寿保险公司全面风险管理为研究对象,对国内外相关研究成果进行总结归纳,通过梳理中国人寿保险公司全面风险管理的现状,总结出中国人寿保险公司在全面风险管理过程中存在的问题。本文基于COSO最新发布的《企业风险管理——与战略和绩效的整合》框架,针对中国人寿保险公司全面风险管理面临的主要问题,提出了建立健全中国人寿保险公司全面风险管理体系应遵循的原则,以及中国人寿保险公司全面风险管理体系优化措施。本文从治理与文化、战略与目标设定、绩效、审查和修订以及信息、沟通和报告五个方面提出了构建完善的董事会结构、优化职能部门、加强企业文化建设、完善人力资源建、加强风险管理战略的制定、提升风险和绩效的联系、加强风险识别、优化风险评估、完善风险应对、构建全面风险管理考核体系、优化评估范围和设立绩效评价体系、加强绩效和重大变化的评估、优化信息沟通机制、完善全面风险管理信息等优化措施。希望本文的研究有助于中国人寿保险公司提升全面风险管理的能力,提高公司经营的稳定性,激发公司发展的潜力。同时本文关于对中国人寿保险公司全面风险管理体系优化的思考对同行业的其他公司加强全面风险管理体系建设,提高风险管理水平具有参考作用。