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本文着重研究了大型高科技集团公司的R&D中心的构建。从R&D中心常常存在的一些矛盾着手，分析了在R&D中心中常常出现的问题，在结合R&D中心组织结构特点的基础上，提出了平衡构建R&D中心的观点，并且对每一个子论点展开分析，结合实证分析的结果，提出了各自的解决办法。
总的来说，平衡R&D中心的构建，应该从公司层的R&D中心组织结构、R&D中心的项目管理组织结构、研发项目管理流程、技术创新与风险管理等四个大的方面着手，对在这四个方面中各自存在的问题进行分析，并与组织结构的建设相联系，提出相应的解决办法。