上世纪90年代，为了规范国家税收秩序，国家展开了“金税”工程建设，税控设备做为金税工程的产物为税源管控发挥了极其重要的作用。但随着科技进步，税收体制的改革，税控设备也将面临淘汰。武汉宏峰税控设备股份有限公司（简称宏峰税控公司）作为税控设备企业，正面临着新的发展机遇和市场挑战，重新制定发展战略目标和实施措施势在必行。　　本文应用国内外战略管理研究理论，结合公司自身发展以及国内相关企业战略管理实践作为研究参考。首先，运用PEST分析法分别从政策法律法规、经济、人口与社会文化、技术四个方面分析了武汉宏峰税控设备股份有限公司所处的外部宏观环境，并应用迈克尔·波特的五力模型对宏峰税控公司所处的行业环境进行了分析，以及对竞争环境和竞争对手进行简要分析，从而得出企业所面临的外部机会和威胁。其次，通过回顾公司历史发展进程，分析企业内部能力、资源情况，进而清晰认识企业自身的优势和劣势。最后，运用SWOT战略匹配分析确定公司的总体战略和竞争战略，并提出了职能战略及战略实施的措施建议。通过研究，宏峰税控公司未来的的发展应采用增强型和多种经营战略相结合的总体战略，以及最佳价值竞争战略。为实现战略目标，公司应优化组织结构、实现产品多样化、开发与利用代理商、开展全面质量管理和人力资源提升，从而培养公司核心竞争力，保证公司能够持久经营与发展。