战略成本管理理论为代表的现代成本管理打破了传统成本管理通过生产过程控制降低成本的局限,以战略的视角,通过战略模式选择分析、价值链分析、成本动因分析阐释成本管理的内涵。在英、美、日等国家的企业管理实践中,战略成本管理已成为企业加强成本管理、取得竞争优势的有力武器。虽然国内一些优秀企业如邯郸钢铁、青岛啤酒、TCL在战略成本管理方面也进行了卓有成效的探索,但国内大多数企业还没有在生产管理中推行战略成本管理,战略成本管理的应用方法并不为广大企业管理者熟知。　　中粮集团各业务单元在长期的成本管理实践中,积累了丰富的经验。部分业务单元在实践的基础上,通过不断学习、不断总结,逐步形成了成本管理的系统思维,本文我们尝试以案例分析的形式,对战略成本管理的基本方法进行介绍,希望这一具有普遍意义的系统思维方法能为集团相关业务单元、特别是成本领先战略的业务单元提供参考。　　本文主要分为五章来展开研究。第一章引言中论述了本文研究的背景、意义、研究的主要内容和方法;第二章中先对国内外战略成本管理理论研究情况进行综述,之后又对战略成本管理主要理论进行了阐述;第三章,通过四个案例来看战略成本管理在中粮集团的实践;第四章,是对第三章介绍的案例的总结和评析;第五章,是结论部分,结合全文阐述了作者的结论与启示。　　本文的主要研究结论如下:　　(1)中粮集团的战略定位影响其结构性成本管理。　　(2)要用战略眼光审视企业外部环境和内部信息。　　(3)战略成本管理符合公司治理的发展趋势。