根据大庆石化总厂的长远规划，准备在近年内进行大规模的扩建工作，其中ABS/SAN装置扩能至10万吨/年，由于ABS装置的扩能改造，又扩大了对上游原料（如丙烯腈、苯乙烯）的需求。为了保证原料上下游一体化，同时增加了苯乙烯装置扩能改造的必要性，因此，必须对大庆石化总厂苯乙烯项目进行很好的项目前期策划。　　本文研究的目的就是通过SWOT分析、财务分析、前期组织管理形式策划三个方面理论知识的综合运用，提出了项目前期策划的三个主要框架，并对大石化总厂苯乙烯项目建设进行了具体的分析、策划，来解决大庆石化总厂面临的实际问题。　　首先通过SWOT分析方法在苯乙烯项目的运用，明确了大庆石化总厂进行苯乙烯项目建设的机会和优势。其次，通过对苯乙烯项目的财务状况进行分析，估算出大庆石化总厂进行苯乙烯项目建设的预期收益，并通过敏感性分析，明确了影响苯乙烯项目效益最大的因素是原料和产品价格。再次，通过对大庆石化总厂苯乙烯项目前期组织管理策划研究，提出成立项目管理部负责项目前期报批和初步设计工作，进入建设期由机动工程负责采用业主与监理公司共同进行管理的合同管理形式，解决了大庆石化总厂自身的监理水平较低的问题。　　本文通过项目前期策划方法在大庆石化总厂苯乙烯项目实践的应用，并采用了理论联系实践、定性分析和定量分析相结合等方法，使大庆石化总厂更具有可行性和可操作性，解决了企业最关注的实际问题，对我们以后的研究工作具有借鉴作用。