随着全球经济一体化的持续发展,在市场经济体制下,物流行业已进入充分竞争的市场环境,虽然我国烟草行业还处于垄断行业,但在国家局“百万千亿”目标的全面实现的发展战略下,坚持“重在持续、重在提升、重在引领”的发展要求,面对宏观经济和外部环境复杂多变的形势下,全面提升素质,着力创新驱动,率先转型发展。国家局对于物流行业的重视度趋高,物流资源也进一步进行整合,对原有运行多年的物流体系提出了新要求,因此很多烟草商业企业的物流配送中心面临着物流系统升级改造的问题,进一步将工业物流和商业物流实施整合,以构建高效的物流网络,提高物流效率、降低物流成本、提高配送服务质量,建立和完善符合烟草行业特色的物流服务体系。本文通过某市烟草物流配送中心就地扩能技改的研究,在综合三种卷烟销量预测模型比较结果后,选取最小二乘法的时间序列模型作为该配送中心年拣选量的规划依据。其次利用EIQ分析对配送中心进行了订单品项分析、订货量分析、品种数量分析、品项受订次数分析,为该中心升级改造规划提供有力的数据支持。最后根据预测模型得出的销量数据和EIQ分析结果,设定关键指标和设计参数,并依此设计卷烟配送工艺流程、计算卷烟库流量情况。