随着经济全球化的发展,中国制造业也得到快速发展。与此同时,制造业发展环境也日趋复杂,制造业普遍面临着巨大的发展压力。为加快企业发展,企业普遍都加大了新项目开发的力度。项目风险管理作为项目管理的一部分,对企业应对项目开发过程中的风险,防止项目开发中的损失,提高项目成功率至关重要。文章研究的导电橡胶产品是电子开关的重要组成部分。电子开关都离不开导电橡胶产品使用,而导电橡胶产品开发项目受电子产品开发的制约与驱动,增加了项目开发的复杂性与风险性,迫切需要科学的风险管理方法以防范项目开发风险,规避项目损失。文章充分运用项目风险管理和项目管理的相关理论,研究了基于全生命周期的A公司B30导电橡胶产品开发项目风险管理过程。通过对A公司B30项目开发过程中5个阶段的流程分析,运用专家调查、检查表、工作任务分解等风险识别的方法,识别出B30项目开发过程中的6大一级风险因素及19项二级子风险因素。利用网络层次分析法对识别出的技术风险、财务风险、进度风险、管理风险、质量风险、制造风险等一级风险因素和其二级子风险因素进行风险评价和排序。依据风险排序的结果,将B30项目中的风险因素按照高、中风险因素进行分类并制定相应的应对措施。运用模糊评价模型,对B30项目整体风险水平进行评估,得出的风险隶属度结果比较平均,说明A公司的导电橡胶产品开发项目整体处于中等风险水平,需要加强产品研发的风险管理。导电橡胶产品虽小,但是作为接触式人机界面的核心零部件直接关系到产品功能的实现和客户用户体验。所以在当前导电橡胶开发背景下,对导电橡胶产品开发项目的风险管理研究有很强的现实意义。通过案例研究,能够为A公司建立系统的风险管理体系。文章研究A公司导电橡胶产品开发项目的风险管理过程和方法,可以为其他复杂工业品产品开发项目的风险管理提供参考范本。