改革开放30年以来,我国企业不断地探索适合中国国情的薪酬激励机制,并进行了多次的尝试。我国企业先后实行了承包制、年薪制以及股票期权激励机制。每个薪酬激励机制的实行都带有着浓郁的时代特征,都给当时的企业注入了新的活力。但随着市场经济的发展,企业的深化改革这些激励机制的缺陷慢慢地显露了出来,阻碍了企业的发展。用EVA指标代替传统的会计利润作为薪酬激励机制的核算基础是近几年学术界所讨论的热点。基于EVA的薪酬激励机制有其不可比拟的优势。首先,基于EVA的薪酬激励机制可以使经营者与所有者的利益趋于一致。其次,基于EVA的薪酬机制更加有利于长期激励。最后,基于EVA的薪酬激励机制能够优化企业的投资观念。2010年1月1日起我国中央企业开始实行修订后的《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》。共近2万户国企将推行经济增加值(Economic Value Added)考核,并将考核结果与央企负责人薪酬、任免直接挂钩。新制度的出台加快了企业进行薪酬激励机制改革的步伐。研究并实施基于EVA的薪酬激励机制变得刻不容缓。本文从以下五个方面来研究基于EVA的薪酬激励机制：第一部分是绪论。阐述了基于EVA的薪酬激励机制的选题动机,分析了其研究意义,回顾了近年来国内外薪酬激励研究进展,并详细介绍了本文研究的内容。第二部分是薪酬激励研究的理论基础。该部分总结了国内外薪酬激励的相关理论,重点论述了薪酬激励的作用机理。第三部分是对实施基于EVA薪酬激励机制的必要性与可行性的分析。首先,阐述了我国现行薪酬激励制度的发展历程及存在的缺陷；其次,分析了基于EVA的薪酬激励机制的优势；最后,提出了基于EVA的薪酬激励机制在实践中具有可行性。第四部分是对基于EVA的薪酬激励机制进行具体设计。其中包括EVA奖金计划的设计目标,须遵循的设计原则以及具体的设计内容。其中,基于EVA的薪酬激励机制的具体设计内容包括EVA奖金计划的设计,EVA奖金计划与EVA虚拟股票期权相结合的设计。第五部分是基于EVA薪酬激励机制的实施。该部分的主要内容是解决实际应用中所遇到的问题。首先,阐述了基于EVA的薪酬激励机制的实施程序。其中包括树立EVA价值管理理念,分析公司发展战略,划分EVA薪酬核算中心,制定EVA薪酬激励计划,协调实施与效果反馈。最后,就应用中所遇到的问题提供了几点建议。将EVA奖金银行计划与虚拟股票期权结合起来设计薪酬计划是本文的一大创新点。在EVA奖金银行计划中,管理人员的EVA奖金有很大比例要预留在奖金库中,经营者每次只能得到EVA奖金库账户中的一定比例,这实际上剥夺了管理人员对预留奖金的支配权,难免要影响经营者的积极性。本文将EVA奖金计划与虚拟股票期权计划结合在一起进行设计,充分利用两种计划的优势,以达到最大限度激励经营者的目的。