对很多中国企业来说，在日益激烈的市场竞争中要能立足或长远发展，有效的员工激励是一个必须高度重视的课题。有效的员工激励不仅能保持企业稳定、发挥员工的主动性、责任性和创造性，而且可以减少摩擦和阻力、降低企业管理生产成本。而无效的员工激励则造成内部损耗加大、人才流失、管理生产成本上升、企业利益链断裂甚至威胁到企业的生死存亡。　　但是在企业管理实践中，在如何构建有效的员工激励上，出现了许多员工激励失效的现象，对员工激励的认识和实践中形成了一些困境和误区:一是不知道该如何实施员工激励，或虽然实施了很多激励办法，但效果不尽人意。二是因不知道如何建设有效的员工激励体系而不惜动用巨大的人力物力资源来照搬照抄别人的模式或纯粹地套用西方激励理论来实施员工激励，结果是效果不大，甚至适得其反。　　本文试图首先通过对国内外企业激励理论在员工激励上有关研究理论成果的引用和分析，对现实管理中的员工激励失效进行原因分析，引出并论述基于“和谐观”的员工激励体系建设对员工激励具有根本性、全局性的重要影响、基础作用和导向推动作用。然后结合我国优秀传统文化理念和现实社会文化背景、近几年来亲身经历的案例来阐述基于和谐观的员工激励体系建设的原则、方法。为国内企业管理者在如何结合运用“和谐”思想来建设员工激励体系、推动员工激励发展提供理论依据和实践方案。