在经济高速发展，特别是在新旧体制转换的过程中，由于经济环境日趋复杂，出现了一些新型的经济犯罪案例。因此，在新的形势下，必须高度重视企业内部控制建设，强化对单位各项经济业务及相关岗位的控制。加强和完善企业内部控制制度，已成为当前理论界和实务界最为关注的话题之一。 本文就企业内部控制这个问题进行了探讨。 首先，是对内部控制这个概念进行明确。包括西方对内部控制概念的理解和我国理论界对内部控制理论的研究，然后谈了对企业内部控制问题重要性的认识，正因如此，就有必要谈我国企业内部控制存在的问题及应采取的相应措施。我认为，我国企业内部控制存在的问题主要有公司治理结构不完善、企业自身对内部控制重视不够、企业内部控制执行不得力、企业高层管理者缺乏内部控制理念等四个方面。这些问题的存在导致了严重的社会和经济后果。然后，本文主要从完善企业内部控制环境、完善企业内部控制体系、加强对企业高层管理者的控制、制定适合本企业实际的内部控制制度这四个方面来谈如何采取相应的措施。这是本文的重点，也是重点阐述的地方。最后，本文谈到了如何在实务操作中来设计企业的内部控制制度。在设计时应考虑一些什么问题，以及具体如何从业务程序上来设计。主要提出了构造业务循环模型、分析常见弊端、提出内部控制重点、设计内部控制文本的思路，并以现金业务为例进行了重点说明。