随着传媒业的产业化和市场化步伐不断加快,竞争环境越来越激烈,不少电视台都通过制度改革,建立起相对规范和完善的现代化企业制度,主要表现为产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理。在媒介产业化背景下,培育电视媒体核心竞争力的重要性凸显,媒介的核心竞争力其实就是人才的竞争,凭借的就是媒介团队的独特能力,但企业人力资源管理工作的不完善,导致员工满意度不高,工作积极性下降,使其在构建企业竞争力的道路上步履维艰。我们通过调查发现,很多融媒体新闻从业人员对当下考核标准、福利薪酬、管理关系、领导能力、工作弹性等因素的满意程度都在发生着变化。本文针对HRTS融媒体新闻中心进行实例研究,运用深度访谈、调查问卷等研究方法,分析其现有员工满意度不高的原因,主要包括薪酬结构不尽公平、绩效考核体制缺乏科学性、荣誉激励作用的局限性和培训体制的不足、企业文化单一等方面。通过运用激励理论知识,深入探讨上述问题产生的原因,结合实际,提出了调整薪酬福利制度、合理进行绩效考核、完善职务晋升机制、建立和谐的上下级沟通机制、规范培训机制等等一系列方式,提升员工满意度,增强团队凝聚力,借以应对激烈的媒体竞争环境。