在互联网经济时代,盈利模式是企业发展的核心,传统的盈利模式已经不能满足现代企业发展的需求,互联网推动了供给端的创新,释放了需求市场的潜力。传统企业就必须改变其原有的盈利模式,跟上时代前进的步伐。正所谓,盈利模式就是企业借助自身资源及外部资源的整合,以用户需求为导向为目标用户提供产品或者服务,通过一系列的价值链经营活动,最终创造企业利润和客户价值的过程。传统企业盈利模式转型的关键是实现现代企业价值流的快速流动,对于几乎所有的行业,在价值创造的全过程中,90%以上的环节和时间都不是创造价值,如果企业能够通过有效的价值流进行管理,让产品或者服务的价值更快的传递在市场中,企业的盈利模式运用就达到了最优。盈利模式的本质就是通过某种价值链的运营模式,使每个利益相关者都能在成本最小的情况下,在自己的节点上获取最大的经济利润,传统企业的盈利模式不断的在进行成本管理的更新,但是真正可以用的小成本获取大利益的时代就是移动互联网的时代。正所谓新动能、新经济就是在“互联网+”环境下实现的,互联网将传统企业有效的链接,借助其价值的流动性,在原有盈利模式基础上重新规划企业的战略思想,用信息流牵动企业物料流或者服务流,进而带动资金流。我国的汽车租赁行业目前还处于初级阶段,在移动“互联网+”的环境下正在逐步转型,租车行业是服务行业,所以客户是驱动汽车租赁企业发展的核心,传统汽车租赁行业是流动性较强,固定的客户较少,所以在客户满足感方面没有过多的投资,而现如今租车行业逐渐移动互联化,在互联网3.0时代,用户可以在网络平台进行全面互动,对乘车租车服务的质量要求也随之提高,用户消费习惯的改变驱动着企业盈利模式的巨大转变。本文通过阅读大量有关盈利模式的文献,总结出了本案例要运用的盈利模式构成要素。对神州租车的内外部环境进行详述,探讨神州租车在“新动力、新经济”环境转型中的发展状况。神州租车从传统盈利模式到“互联网+”盈利模式经历了重大变革,本文结合汽车租赁行业的环境分析以及神州租车传统盈利模式与“互联网+”盈利模式的构成要素进行对比分析,总结出神州租车在现行盈利模式下所存在的问题,将其盈利模式通过与行业内竞争对手的财务指标进行分析,根据分析结果对存在的问题提出了相应的完善措施,最后总结本案例研究的不足,并根据移动互联网的发展现状,对神州租车未来的发展趋势进行展望。