随着信息产业的快速发展,人力资源己经成为国家经济发展过程中最重要的资源。而人力资源的管理和评价也成为各个企业保持可持续健康发展的重要环节。人力资源管理的一个重要课题就是对企业的人力资源进行合理的评价。人力资源评价机制对企业准确把握其自身人力资源管理现状,保证其适应性、执行性和有效性,以更好地实现企业经营目标具有十分重要的现实意义。正是基于这一思想,本文以营口中理外轮理货有限公司为研究对象,对其人力资源情况进行考察,构建相应的人力资源评价体系,并基于评价结果对企业人力资源中所存在的问题制定相应的战略计划。论文绪论部分首先详细介绍了课题的背景和意义,指出了港口理货企业在人力资源管理中存在的问题,并据此对人力资源管理评价体系研究的意义和论文的主要内容进行了阐述。随后,论文分析了企业人力资源评价机制和人力资源管理评价体系的基本理论,并在分析国内外对人力资源管理评价机制的研究成果的基础上,提出面向港口理货企业的人力资源评价体系的思想。针对营口中理公司的具体情况,论文对其公司的人力资源现状和参数需求进行了论述。在此基础上,提出了基于贝叶斯网络的人力资源评价模型,构建了适用于营口中理公司的人力资源管理评价体系。在对人力资源管理评价结果进行分析和总结的基础上,论文进一步探讨了营口中理公司满足产业结构调整和企业健康发展需要的战略调整策略,以及结构优化调整、过剩人员分流调整等具体实施措施,为营口中理公司的改革和发展提供理论依据。最后,论文总结了营口中理公司人力资源管理评价体系的主要结论,并提出了有待下一步解决和改进的问题。