随着经济全球化的迅猛发展,制造企业的供应网络在时间和空间上都不同程度得到延展并日益呈现出精益化、复杂化和全球化等特点。据统计,企业采购成本已占销售成本的70%以上,采购管理已经成为企业成本管理最有价值的部分。采购策略直接影响着企业生产质量、成本与效率的提高,是企业高效生产、获得利润的前提。本文针对供应中断风险下的采购策略研究是极有实践意义的。本文主要研究B公司供应中断风险下的采购策略选择问题。B公司采用按照物料种类进行的全球单源采购策略,增强与供应商的战略合作,形成了产品价格的规模优势,但同时应该看到单源采购在公司应对供应中断风险中的劣势与不足。本文在综合分析了国内外相关研究现状的基础上,深入分析B公司采购管理中存在的问题及原因,合理构建B公司供应中断风险下供应商选择的评估指标。科学利用层次分析法计算评估指标的权重,利用模糊综合评价法评估供应中断风险下供应商选择的概率。通过构建供应中断风险下的单双源采购策略模型,利用B公司的实际数据进行算例分析,证明了供应中断风险存在的环境下双源采购策略显著优于单源采购。为B公司供应中断风险下的采购策略选择提供科学的建议,同时为同行业企业提供合理的参考借鉴价值。本文的主要贡献在于供应中断风险下的采购模型考虑到不同层次供应商对中断风险应对能力的差异,更加切合B公司的采购实际情况。