大数据时代下信息技术飞速发展,企业间的竞争逐渐转移到信息资源的竞争,谁能充分挖掘各项信息数据,利用好各项数据用于经营决策,谁就可以在高度竞争的市场中实现有效发展,占据有利的发展位置。业财融合,可以深度挖掘财务和业务的数据信息,为企业管理者的计划、决策等的制定和执行等带去更科学的参考,提高企业响应市场的速度,强化企业核心竞争力。所以业财融合属于企业财务转型的大势所趋,通过业财融合,提升企业财务分析水平和价值管理能力,企业可以在目前的市场中占据发展的制高点。首先本文梳理了业财融合的相关理论,论述其内涵、必要性、实施策略与方法以及实施条件。再以D研究所开展业财融合的实践为主线,分析概括了D研究所财务与经营管理层、市场部门、研发部门的融合方法,评估了D研究所业财融合的成效,分析现存的问题,提出相应的建议,促进电子D研究所的业财融合更加完善成熟,助力研究所的价值创造。最后文章综上得出业财融合是未来财务管理发展的必然趋势、业财融合的实施要点以及成功实施业财融合的关键保障因素等结论与启示,为科研院所类企业的业财融合之路提供思路,同时能够在业财融合理论建设上带来更与时俱进的论点,推动这一理论体系的健全。